我们都在权衡机遇与挑战的比重，都在思考科学发展、焕发新的生命力的切入点、着力点和落脚点，都在探索创新经营、转变发展方式、调整外派劳务结构乃至拓宽合作领域等方面值得借鉴的举措和途径。
于是，有的转变观念，在围绕主业上追求有所作为；有的选准发展方式转变的主攻方向和切入点，在结构调整上下功夫；有的加大发展方式转变的支撑力度，在职工队伍和人才资源配置上出新招；有的通过提升管理水平，形成独特的经营方式和企业文化，在企业文化建设上再给力；有的改革粗放式的管理模式，在管理创新上跃台阶；还有的充分发挥规范经营的潜力和重要作用，在实施品牌战略上展优势。作为劳务人一员的我，也在研判市场制约因素，追寻拓展新合作、谋求新发展的创新路径。
思路一、重新定位。当前正值经营公司按照条例要求重新申领经营资格的时期，有的因为畏难而放弃经营资格，有的虽保留了资格，但也顾虑重重。市场的变化，彻底宣告以简单收费而又粗放管理的经营方式的时代已经结束，打破传统经营禁锢，以新的面貌出现去适应规范经营的新环境，就得首先确保资质。学习老一代外经人的创业精神，不畏困难，提振信心，整合队伍，凝聚共识，集聚信心和自信的正能量，重新明确和规划企业的发展定位，培育一支在新形势下富有远见和创新意识的经营力量，开启新的发展目标。
关键词：学贯条例探索发展新思路——突破瓶颈制约，凝聚经营共识，研判市场寻求新定位。
思路二、调整结构。我们曾经有过依赖单一国别致使业务陷入被动的痛楚，不能再镇守城池，坐吃盘中羹。应该走多国别业务互补、低端与高端兼容、向产业链的上下游延伸的路子。2013年10月15日，商务部发出关于加强对外投资合作在外人员分类管理工作的通知，实际上重新确定了对外投资合作企业的定义和范畴，拓宽了对外劳务合作的经营范围，蕴藏着一定的发展机遇。我们应该以调整外派劳务结构为切入点，以延伸产业链条为着力点，转变发展方式。上游做好劳动力转移培训，拓展多国别业务，拓展与工程投资企业在人员外派方面的合作。下游做好回国劳务人员就业指导以及人才二次开发利用工作。
关键词：用好政策勇于挑战新机遇——调整劳务结构，拓宽经营范围，有效提高抗风险能力。
思路三、拓展高端。多年来，我们一直在探索拓展高端劳务市场的国别地区和行业，而止步于高门槛和高成本投入。在市场萎缩的今天，应该在巩固传统劳务合作的基础上发展高端劳务和高技能劳务合作，应该在突破语言、技能、学历及资格认证等方面下功夫，努力拓展医疗卫生（护士、护理工、保健师）、远洋航海（船员、游轮服务生）、旅游服务（厨师、导游）、电脑软件（IT工程师）、工程设计（土木工程师）等行业的外派劳务，形成纵向上体现多层次多行业，横向上体现高端化多元化的新格局。
关键词：多措并举拓展高端新合作——巩固传统市场，延伸产业链条，推进形成多元新格局。
思路四、专业服务。尝试以服务外包方式提供对外劳务合作专项服务是我们多年来探索的一个课题，随着探索的脚步已经崭露头角。随着走出去战略的深化和新的机遇期的到来，对外劳务合作企业可以发挥多年来在人员招聘、培训师资、外派管理等方面的专业优势，以服务外包的形式向对外贸易企业、对外投资合作企业及其境外机构或境外合作方提供语言、技术、人员招聘、定向培训和选派等方面的专项服务，实行优势互补，共同合作。
关键词：另辟蹊径专业服务新尝试——探索服务外包，切入定向招选，积极提供专业化服务。
思路五、以质取胜。资源决定生存，资源培育能力决定企业的竞争实力。因此，我们可以探索建立校企合作战略联盟、服务平台与经营企业开展业务对接或订单式培训等新形式，积极探讨定向开发、对口培训、专业经营、携手共管的方式，运用多渠道和多种方式开发、培育、储备中高端劳务资源，构建资源培育合作平台，打造中、高端精品劳务品牌，实现互利共赢，形成良性循环。
关键词：培育资源打造质量新品牌——培育有效资源，致力以质取胜，实现企业可持续发展。
创新的具体形式就是转变发展方式，转变发展方式就是要突破重围，走出新路，谋求继续发展。威海的一家企业负责人说得好：当前的对外劳务合作业务正处于一个瓶颈期，要想有所突破，重获发展，必须走转型升级之路。作为企业，要充分认识转型升级的紧迫性，拿出重新创业的勇气，选择好正确的目标和方向，坚定不移地走下去。在经历过转型之痛后，必将柳暗花明，迎来广阔的发展空间。另一方面，转型升级不仅仅是企业的事情，同样还是行业组织、政府部门乃至整个社会的共同使命。
党的十八届三中全会通过了关于全面深化改革若干重大问题的决定，提出允许自担风险到各国各地区自由承揽工程和劳务合作项目。对外劳务合作是人力、智力和涉外人力资源网络所组成的产业链，是利国利民的绿色产业。我们将迎来更大的机遇和挑战。随着我国走出去战略的不断推进，对外劳务合作管理体制机制将不断完善，对外劳务合作企业必将实现业务转型升级，向着打造中国外派劳务品牌的方向迈进！
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