一个优秀的处长,必须善于在沟通基础上的谋求与人合作,必须善于加强团队建设。一个人再优秀,其力量也是有限的,团队是处长手臂的延伸,合作可以取长补短,优势互补。善于加强团队建设是一个处长的基本功。如果下属不团结、不听话,离心离德,如果与兄弟处室不和睦、不协调,这个处的工作必难以开展,这个处长也必难以有发展。在结构化研讨中,团队建设成为我们提炼出来的处长工作三大重点之一;而在处长论坛上,许多学员也围绕团队建设介绍了各自工作中很好的经验。马楠老师的情景模拟课《沟通技能训练》,虽然强调的是沟通,反映的更是在沟通基础上的彼此合作的重要性:沟通促进相互理解,沟通促进规则建立,沟通推进积极合作。没有沟通,就没有休渔。蛋糕做大了,才有可能双赢;渔业资源丰产了,彼此才能分享更多。尹文刚教授在《领导干部的压力管理与心理调适》中,教会了我们很多释放压力、管理情绪的方法,这些方法不仅适用于我们个人心理调适,同时十分适合团队融洽氛围的建设。培训中,我们班建立了春天花开书院微信群,大家在群彼此无拘束地沟通、交流,增进了友谊,分享了经验,融洽了氛围,也成为我们推进合作、构建良好团队的一个生动注解。
善于加强团队建设、善于合作共事的处长,首先要正确对待自己,人外有人,工作要低调,成绩要谦让;其次要正确对待他人,人各有长,要多看他人的优势,学会当刘邦;
三要正确对待组织,没有组织就没有平台,个人要依靠和发挥集体的力量。在态度上,
一要真诚,以诚待人,则人以诚待我;二是宽容,当处长心胸要开阔,做人要厚道,经得住事,稳得住神,凡事都以心平气和地商量,多补台、不拆台,相互理解、相互关心、相互支持;三是谦让,大事讲原则,小事讲风格,多批评自己,多表扬别人。惟宽可以容人,惟厚可以载物。把自己看得轻些,把别人看得重些,你为别人打一扇窗,别人就能为你打开一扇门。
学无止境。以上只是本人参加处长任职班培训的一些感受。未然尽言,也很粗浅,但的确为一份实实在在的感受,一份沉甸甸的果实,必将对自己今后的工作产生良好的正能量,形成正推动。本人也将积极将学习成果转化为工作动力,努力提高工作水平,在侨务工作的岗位上作出更大的贡献。
- 三要正确对待组织,没有组织就没有平台,个人要依靠和发挥集体的力量
- 一要真诚,以诚待人,则人以诚待我;二是宽容,当处长心胸要开阔,做人要厚道,经得住事,稳得住神,凡事都以心平气和地商量,多补台、不拆台,相互理解、相互关心、相互支持;三是谦让,大事讲原则,小事讲风格,多批评自己,多表扬别人
提示内容