财务报告提纲

（一）财务管控体系取得实质性进展

（二）业财融合纵深推进

（三）财务风险可控在控

（四）司库建设提速提质

（五）财会共享稳步升级

（六）价税管理成效明显

（七）资产经营持续发力

（八）资本运作加力提效

（九）数智化建设基本成型

（十）党的建设持续加强

（一）紧盯重点难点，着力优化完善战略型财务

（二）坚持守正创新，持续提升集约化财务质量

（一）财务治理开创新局面，全力支撑集团公司世界领先发展方略稳步实施

（二）经营业绩跃升新标杆，全力推动集团公司高质量发展成色更足

（三）风险管控适应新常态，全力保障集团公司高质量发展行稳致远

（四）资金集约管理再上新水平，全力优化集团公司生产经营资金配置

（五）财税价格管理取得新成效，全力为集团公司经营创造良好政策环境

（六）资产经营提效实现新跨越，全力推动国企改革三年行动走深走实见成效

（七）资本运作创效展现新作为，全力推动集团公司转型升级提质增效

（八）财会共享管理迈上新台阶，全力筑牢集团公司会计信息质量根基

（九）党建工作呈现新气象，全力推动财金人才队伍建设取得长足进步

（一）2022年总体形势

（二）2022年财务工作指导思想

（三）推动指导思想落地见效的原则与目标

（四）2022年财务重点工作

（一）财务绩效位居央企前列

（二）改革攻坚取得标志性成果

（三）财务风险管控体系建设迈出坚实步伐

（四）财务转型取得重要成果

（一）突出预算牵引，在创造更好经营业绩上作出新贡献

（二）突出精准防控，在防范化解重大风险上得到新提升

（三）突出创新配置，在资金信用管理上见到新成效

（四）突出质量效率，在财会共享建设上迈出新步伐

（五）突出环境营造，在财税价格管理上取得新成果

（六）突出结构优化，在资产经营提效上打开新局面

（七）突出价值管理，在资本运作创效上探索新路子

（八）突出人才强企，在打造高素质财会队伍上取得新进展

（一）强化价值引领，推动公司发展质量迈上新台阶

（二）强化高效运作，推动公司资金管理迈上新台阶

（三）强化风险防控，推动公司财务状况迈上新台阶

（四）强化扭亏脱困，推动公司瘦身健体迈上新台阶

（五）强化资本运作，推动公司转型发展迈上新台阶

（六）强化财务转型，推动财务管理水平迈上新台阶

（七）强化管理提升，推动财务队伍建设迈上新台阶

（一）要更加突出资本回报，促进国有资本保值增值

（二）要更加突出风险管控，坚决守住不发生系统性风险的底线

（三）要更加突出改革攻坚，推动公司实现全面可持续发展

（四）要更加突出现金流管理，不断提升公司运营效率和盈利质量

（一）着力抓好提质增效，努力实现公司效益稳增长目标

（二）着力抓好经营风险防控，坚决守住不发生系统性风险的底线

（三）着力推进财务转型，构建与公司高质量发展相契合的财务管理体系

（四）着力推进深化改革，推动公司打赢全面可持续发展攻坚战

（五）着力强化资本运营，提高国有资本运营效率和创效能力

（六）着力夯实财务基础，不断提升财务规范运作水平

（七）着力加快流程优化，持续提高共享服务质量和效率

（八）着力加强队伍建设，打造一支高素质专业化复合型的财务人才队伍

（一）财务绩效全面改善

（二）资金管控更加有力

（三）改革攻坚扎实推进

（四）财务共享率先建成

（五）政策环境逐步改善

（六）基础管理明显加强

（七）队伍建设展现新风貌

（一）科学把握财务工作推进公司全面可持续发展面临的新形势

（二）找准财务工作推动公司全面可持续发展的着力点

（一）要突出抓好创效增效，确保完成全年效益目标

（二）要突出抓好风险防控，守住不发生系统性风险的底线

（三）要突出抓好财务转型，不断激发财务工作内生活力

（四）要突出抓好亏损企业治理，推动提质增效实现新突破

（五）要突出抓好降杠杆减负债，增强公司可持续发展能力

（六）要突出抓好资产经营，全面提升资产创效能力

（七）要突出抓好土地管理，提升土地经营创效水平

（八）要突出抓好财务共享服务建设，全面提升运营水平

（九）要突出抓好基础管理，切实打牢财务基础

（十）要突出抓好财务人才队伍建设，全力提升队伍凝聚力战斗力

（一）公司效益大幅提升

（二）公司资金状况显著改善

（三）一体两翼建设取得实质性进展

（四）财务管控更加有力

（五）专项改革攻坚任务圆满完成

（六）财务队伍建设全面加强

（一）深刻把握建设世界一流企业对财务工作提出的新要求

（二）深刻把握财务发展的新趋势

（三）深刻把握财务工作面临的突出矛盾和问题

（四）深刻把握党组建设世界一流企业的新部署，扎实推进国际一流财务建设

（一）着力强化价值引领

（二）着力防控财务风险

（三）着力强化现金流管理

（四）着力强化全员成本目标管理

（五）着力推进财务转型

（六）着力深化资产创效增效

（七）着力推进金融业务发展

（八）着力推进财务共享服务建设

（九）着力做好价格税收工作

（十）着力强化财务基础管理

（十一）着力推进财务队伍建设

（一）对去年的工作成果有了更深刻的认识

（二）对财务工作面临的形势有了更加全面的把握

（三）对建设国际一流财务有了更加全面更加清晰的认识

（四）进一步坚定了完成2018年财务工作目标任务的信心和决心

（五）对高标准高要求建设财务队伍有了更加深刻的认识

（一）关于高质量发展问题

（二）关于深化财务转型

（三）关于加强财务队伍建设

（一）牢记初心使命抓落实

（二）优化策略抓落实

（三）坚持问题导向抓落实

（四）要以钉钉子精神抓落实

（一）预算引导作用充分发挥

（二）挖潜增效成果丰硕

（三）自由现金流盈余创历史最好水平

（四）资产质量逐步提高

（五）金融业务建设稳步推进

（六）财务共享服务建设取得新进展

（七）财税价格政策争取落实取得新成效

（八）财务基础管理不断强化

（二）健全预算管理体系，不断提升预算管控水平

（三）深化现金流管理，坚决保障资金安全性流动性

（四）深入推进挖潜增效，推动公司效益增长

（五）深化资产管理，提升资产创效水平

（六）强化统筹协调，大力推广财务共享服务

（七）深化产融结合，积极推进金融业务发展

（八）加大投资项目效益评价力度，提升投资回报水平

（九）加强财务风险管控，提高识别与防范风险能力

（十）加强财税价格政策争取和统筹管控，积极改善公司经营环境

（十一）强化提升三基，夯实财务基础

（一）要抓好队伍思想建设

（二）要抓好总会计师队伍和财务人才队伍建设

（三）要抓好队伍能力素质提升

（四）要不断改善财务工作环境

（一）关于健全财务绩效管理体系

（二）关于推进财务共享服务建设

（三）关于资金管理

（四）关于队伍建设和总会计师履职

（五）关于税收工作

（六）关于内部市场化价格

（七）关于信息系统整合

（八）关于加强三基工作

（九）关于金融业务

（一）年度利润目标全面实现

（二）资金管理成效显著

（三）全员成本目标管理持续推进

（四）财务共享服务取得新进展

（五）财务基础工作不断加强

（一）全面落实全年效益目标

（二）切实抓好现金流运营管理

（三）深化财务管理创新

（四）强化财务规范管理

（五）抓好财务队伍建设

（一）创效增效工作

（二）财务改革创新工作

（三）从严管理工作

（一）迎难而上，全力创效增效

（二）善做善成，积极推进财务管理创新

（三）强身健体，实现财务从严管理常态化

（一）在保效益方面

（二）在资金管理方面

（三）在成本管理方面

（四）在财税政策争取和加强税务管理方面

（五）在财务改革创新方面

（六）在财务基础管理方面

（一）调整预算管理运行机制

（二）保持资金管理优势

（三）深入推进全员成本目标管理

（四）加强资产经营，推进资源优化

（五）积极推动财务创新

（六）加大政策研究和争取力度，加强税务管理

（七）从严管理、从严问责

（一）实现了较好的财务绩效

（二）全员成本目标管理扎实推进

（三）保障了公司生产经营和改革发展的资金需求

（四）全力支持公司深化改革任务的顺利推进

（五）争取财税政策和专项资金取得新成果

（六）基础工作进一步提升

（七）建设世界一流财务工作稳步推进

（一）强化全面预算管理，确保效益、成本、资金、EVA目标实现，全面提升公司盈利能力

（二）深入推进全员成本目标管理，落实挖潜增效措施，不断提升成本费用管控水平

（三）拓展思路，强化管理，不断提升资金保障和资金风险管控能力

（四）改革创新，加快实施财务共享服务，努力发挥财务工作在深化改革中的支撑和保障作用

（五）加强财税政策和专项资金争取工作，为公司发展创造良好的政策环境

（六）夯实财会基础建设，提升财务基础管理水平

（七）加快总会计师职能转型，加强队伍建设

（一）经济效益再创新高

（二）成本管控取得较好效果

（三）财务控制力逐步增强

（四）资金融通成效显著

（五）财务管理规范化程度不断提高

（六）财税政策争取成果丰硕

（一）提出建设世界一流财务奋斗目标的基本考虑

（二）建设世界一流财务的目标内涵

（三）建设世界一流财务的指导思想

（四）建设世界一流财务的主要措施

（一）多措并举，确保全年生产经营目标完成

（二）强化资金筹措与营运，为集团公司加快发展提供资金保障

（三）统筹兼顾，积极配合，全力推进集团公司改革发展

（四）多管齐下，不断提升财务基础管理水平

（五）积极推进财务管理国际化，推动国际化经营持续健康发展

（六）打造过硬团队，努力支撑财会事业发展

（一）预算管理全面深化完善

（二）成本管控力度逐年加大

（三）资金集中管理能力明显增强

（四）资产和土地工作成效显著

（五）会计信息质量不断提升

（六）财务风险得到有效控制

（七）财税价格政策研究和争取工作成果丰硕

（八）财会队伍整体战斗力显著增强

（一）完善措施，强化运行，将全员成本目标管理工作推进深入

（二）完善预算管理，加强经济活动分析，促进实现全年生产经营目标

（三）加强资金统筹运作，完善运行机制，全力保障生产建设和国际化经营的资金需求

（四）加快推进会计集中核算，夯实财务基础，不断提高服务支持能力

（五）加强资产土地的规范化管理，提高管理效益

（六）加大政策研究争取落实工作力度，进一步改善公司发展环境

（七）严肃财经纪律，提升队伍素质，为财务任务的完成提供有力支撑

（一）奋力攻坚，逆势而上，经济效益在应对金融危机中创出历史最好水平

（二）全力推进资金集中管理，积极拓展融资渠道，资金管理水平明显提升

（三）优化内控环境，健全内控机制，风险管控能力不断增强

（四）强化基础管理，规范资产处置，努力提高资产管理水平

（五）加强政策研究，积极协调政策到位，促进公司发展的政策环境逐步改善

（六）加快推进会计集中核算，强化人员培训，财务会计基础管理不断加强

（一）深化全面预算管理，改进经济活动分析，确保全年效益目标的实现

（二）大力实施财务对标管理，将全员成本目标管理工作推向深入

（三）集智攻关，全力推进，积极稳妥实施会计集中核算，确保工作目标在2010年底之前基本实现

（四）深化资金集中管理，完善资金管理信息系统，切实筹好钱管好钱用好钱，努力控制财务费用

（五）加强资产和土地管理的制度化、规范化建设，努力实现国有资产的保值增值

（六）加强财税政策的研究和运用，努力营造有利于公司加快发展的政策环境

（七）加强财务队伍建设，进一步提升队伍素质，为确保各项工作任务的圆满完成提供保障

（一）充分集成和调动集团上下各方面的智慧和力量，切实抓好全员成本目标管理工作

（二）抓好资金集中管理，真正在信息系统上线的基础上构建形成安全稳定、高效运行的资金管理体系

（三）学习借鉴资金集中管理经验，切实抓好会计集中核算工作，确保年底之前上线运行

（四）加强财务风险管控，努力为集团公司持续有效发展保驾护航

（五）积极适应形势发展和环境变化，加大政策研究和争取力度，努力为集团公司加快发展提供强有力的政策支持

（六）突出抓好财会队伍建设，为财务工作任务的完成提供坚实有力的人才支撑

（一）深化完善全面预算管理

（二）进一步加强资金管理

（三）大力开展挖潜增效

（四）强化资产和股权管理

（五）积极研究和落实财税政策

（六）切实加强内部控制和风险管理

（七）深化ERP等信息系统应用

（八）认真抓好国家审计、税务检查等查出问题的整改工作

（九）立足长远，进一步加强财务基础工作和队伍建设

（二）资金集中管理进展顺利，资金日常管理成效显著

（三）预算管理不断强化，降本减费指标超额完成

（四）内控体系不断完善，内控效果逐步显现

（五）清理整顿工作圆满收尾，资产管理逐步深化

（六）政策研究力度不断加大，争取国家政策支持成效显著

（七）财会基础管理明显加强，队伍综合素质进一步提升

（一）加快实施资金集中管理，从严控制资金占用，强化筹融资管理，提高资金集约化管理水平

（二）强化成本控制，狠抓挖潜增效，确保全年效益目标完成

（三）精心组织，加快推动，确保会计集中核算有序推进

（四）摸清家底，强化管理，努力提升资产运营效益

（五）深化内控建设，强化风险管理，增强家规家法的高效性和有效性

（六）明确定位，发挥职能，全力支持和推进深化改革

（七）加强财税政策研究，努力服务于集团公司改革稳定发展

（八）加强财会队伍建设，健全人才培养机制，建设一流团队

（一）努力挖潜增效，向管理要效益

（二）进一步完善和加强全面预算管理

（三）继续深化资金管理，提高融资能力和资金使用效率

（四）努力完成清理整顿任务，加强对外投资企业和资产管理

（五）坚持依法纳税，加强价税管理

（六）切实加强信息化管理手段的深化应用，有效提升财务管理水平

（七）深入推进内部控制，进一步加强内部监控

（八）立足长远加强财务三基工作

（九）加强理论和政策研究，服务公司发展战略

（十）积极配合国家专项审计工作

（一）生产经营运行质量不断提高，经济效益稳步增长

（二）财务预算控制力进一步增强，降本减费指标完成较好

（三）筹融资能力进一步增强，资金管理成效显著

（四）清理整顿扎实推进，资产管理逐步深化

（五）认真试行内控制度，风险控制力显著增强

（六）投资管理进一步加强，重点工程建设顺利进行

（七）积极争取国家政策支持，努力改善集团公司改革发展环境

（八）全面实施新会计准则和财务通则，会计信息质量不断提高

（一）切实抓好挖潜增效工作，确保全年生产经营目标的实现

（二）加快推进资金集中管理，进一步提高集团公司资金管理效益

（三）积极稳妥地推进会计一级核算，不断提升会计核算水平

（四）完善全面预算管理，强化预算过程控制，确保全年预算目标的顺利实现

（五）全面实行内部控制，发挥好家规家法在规范管理、防范风险中的作用

（六）继续以清理整顿为抓手，进一步深化资产产权管理

（七）进一步完善投资管理体系，提高投资发展质量与管理水平

（八）深化政策研究，进一步改善集团公司发展环境

（九）认真做好自查自纠和配合审计署国务院监事会的监督检查工作，进一步规范经营管理行为

（十）强化财会队伍建设，提高队伍整体素质

（一）2007年财务工作面临的形势

（二）2007年财务工作总体要求和目标

（一）全面贯彻执行《新准则》，加强会计基础工作

（二）进一步提升全面预算管理

（三）积极探索建立量价分离的标准成本管理模式，切实抓好降本压费工作

（四）进一步加强资金管理

（五）加强价税政策研究和管理

（六）努力完成清理整顿任务，完善和加强资产管理

（八）不断加大财务稽核力度

（九）深入推进实施内部控制

（十）切实加强财会队伍建设

（一）继续强化全面预算管理，落实降本减费措施

（二）进一步强化资金管理工作

（三）以实施新会计准则和财务通则为契机，进一步加强会计管理工作

（四）下大力气加快推进清理整顿工作

（五）深入开展内控制度试行工作

（六）做好专题调研，积极支持和推进各项改革工作

（七）把握投资重点，进一步理顺决策程序，提升投资管理水平

（八）切实抓好财会队伍建设

（一）2006年面临的形势

（二）2006年财务工作总体要求和目标

（一）进一步推进和深化内控制度建设，提高内控水平

（二）继续深化全面预算管理，确保实现预算目标

（三）切实抓好降本增效重点工作，进一步完善成本费用管理

（四）进一步加强资金管理，提高使用效率，确保资金安全

（五）加强资产管理，提高资产质量和使用效率

（一）加强全面预算管理

（二）大力抓好降本减费工作

（三）加大资金集中管理和运作力度

（四）落实科学发展观，做好投资工作

（五）积极争取国家政策，推进企业改革和结构调整

（六）建立健全内部控制制度，加强风险控制与防范

（七）继续做好清产核资后续管理工作

（八）加强财会基础工作，提升财务管理水平

（一）加大预算监控力度，确保效益目标实现

（二）强化成本控制，确保降本减费目标落到实处

（三）加强资金管理，防范财务风险

（四）优化投资结构，支持核心和主营业务发展

（五）认真研究财务政策，大力推进企业改革

（六）加强资产管理，确保国有资产保值增值

（七）加强财务监督，严肃财经纪律

（八）加强财会基础工作，提升财务管理水平

（一）做大经济总量，营业收入稳步增长

（二）狠抓降本减费，企业亏损显著减少

（三）平衡资金运作，债务风险得到控制

（四）严控投资规模，产业结构有所优化

（五）开展资本运营，国有资本有序进退

（六）加强基础工作，信息质量逐步提升

（七）争取国家政策，外部环境继续改善

（一）明确目标，强化预算，确保效益目标实现

（二）开拓市场，做大总量，拓展自立生存空间

（三）降本减费，大力压缩文教卫及社区服务补贴

（四）强化资金管理，防范和规避债务风险

（五）突出结构调整，从严控制固定资产投资

（六）完善资产管理，盘活存量资产

（七）强化管理基础工作，改善财务信息质量

（一）以经济效益为中心，强化预算控制，确保实现限亏目标

（二）以规范关联交易为基础，大力增收节支，降本压费

（三）以债务管理为重点，搞好资金的平衡运作，防范和化解债务风险

（四）以提高投资回报为宗旨，优化投资项目，严格控制固定资产投资规模

（五）以促进管理为目标，建立和完善三个指标考核体系，严格业绩考核与评价

（六）以推进改制分流为前提，落实有关政策，做好相关资产、负债及土地的处置工作

（七）以实施企业会计制度为契机，夯实财会基础工作，提高财会管理水平

（一）重组改制取得阶段性成果，股份公司三地成功上市

（二）生产经营取得可喜成果，成本得到一定控制，经济效益显著提高

（三）资金集中统一管理和债务监控有所加强

（四）适应新体制要求的财务管理体系和关联交易规则初步建立

（一）千方百计增产增收，确保全年利润目标的完成

（二）落实降本减费措施，努力完成成本费用目标

（三）认真推行全面预算，切实加强预算管理

（四）进一步加强资金的规范化、制度化管理

（五）推进上市与非上市彻底分开，进一步规范关联交易

（六）积极参与集团公司的持续重组改制，搞好资本运作和资产运营

（七）强化财务管理和会计核算基础工作，搞好财会队伍建设

（一）切实抓好生产经营工作，为提高效益奠定基础

（二）切实加强成本费用管理，大力降本增效

（三）加强资金管理，建立资金运作新机制

（四）理顺产权关系，盘活资产存量

（五）妥善处理集团内部关系