。要抓住数字化变革历史机遇，围绕一个钢研、一个目标，努力建设透明钢研、智慧钢研。提高政治站位，将集团公司战略作为工作准绳，握指成拳、合力致远，将集团公司的综合优势转化为发展动力。
二是坚决守牢财务风险底线，在财务总监履职尽责上下功夫。各单位要积极发挥专业优势，为企业经营决策贡献智慧。要树立双重责任意识，既要对所属单位负责，更要对集团公司财务工作负责。要加强财会人员培训，提升财务队伍工作水平。
三是坚持业财一体化，在企业可持续高质量发展上下功夫。要围绕集团主责主业，坚持问题导向，善于发现问题，勇于提出问题，并深入剖析问题产生的本质原因，提出专业化解决方案，为集团公司可持续高质量发展作出更大贡献。