。财务部门应该参与到项目管理中，而不是由业务部门独自完成项目管理。这样财务人员可以在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。财务部门应该从立项开始，参与各种计划、组织、领导、控制等方面的活动，直至最后完成项目评价。
（六）信息化建设。企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。现代信息技术的发展，特别是云计算、大数据技术的发展为业财融合提供了强有力的技术支持。在新的技术条件下，技术的生产以前所未有的速度进行，数据的数量也比以前更加丰富，新型的人工智能等技术可以为企业提供快速分析数据的技术和解决方案，这有利于管理者更早、更及时、更方便地融入企业前端业务。质量就是生命。信息化系统必须提供高质量的信息，才能够满足工作的需要，帮助企业科学、有效地进行管理活动。可以通过实施元数据管理、标准化处理各系统数据源、统一数据业务及口径、建立统计数据的元数据模型及精细化的数据质量稽核模型，实现信息质量的闭环管理。效率就是效益。一个失效的信息不但不能给企业的管理活动带来帮助，甚至会误导管理者做出错误的决策。可以将企业的信息存储在互联网的数据中心，这不仅提高了企业的信息处理能力、分析效率，还能够实现信息的深度挖掘、提高信息的价值。总之，信息化建设必须要符合质量和效率两个要求，才能更好地指导计划、决策、实施、控制等活动，保证业务与财务的深度融合。
业财融合是企业提升核心业务竞争力，提高经济效益的需要，业务财务要通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化。业财融合是管理会计进一步深化发展的必经阶段和必然步骤，也是管理会计落地的重要基础。要推动业财融合，就要在领导重视、制度保障、人员素质、数据共享、项目参与和信息化建设等六个方面下大力气、真抓实干。不仅要在观念上进行更新，更需要在企业组织方面进行变革，为业财融合开辟道路，进而发挥管理会计对战略决策和运营管理的巨大作用。