国资办2021年工作总结及2022年工作思路

　　来源：县国资办发布时间： 2022-05-09 14:03 访问次数:322 【字号：大中小】分享：

　　今年以来，县国资办紧紧围绕县委、县政府两能两强工作要求及年度布置的重点工作任务，切实抓好国企监管各项工作。现将今年工作成效及下步工作思路汇报如下：

　　一、2021年主要工作成效

　　（一）全方位推进国企改革，国资国企展现新风貌

　　 1.完善顶层设计。4月20日县委、县政府召开全县国资国企工作会议，明确县管集团型国企参照正科级管理，初步配齐各集团领导班子，集团党委承担主体责任，负责集团重大决策前置研究等。

　　 2.健全制度体系。重新修订监管制度2项，新制定管理制度10项，占2017年以来新制定制度总数三分之一，初步建立国企管理政策体系，加强了人财物监管和风险控制。

　　 3.加快改革进程。以国资公司为试点启动国企整合重组，启动交投集团下属企业整合重组；合资成立武辉建设、交投浙石油、北岭科技、开源配送等混改公司。

　　 4.加强党建人事。新批复成立党支部7个，实现应建尽建。全面有序规范国企员工招聘，统筹国资公司、建投、交投、水投、金投的需求，参照公务员招录办法，由国资办统一组织公开招聘，共计3批次59人。举办国企经营管理人员急需业务知识培训班6期，培训400余人次。

　　（二）高站位推动投融资工作，夯实项目建设资金保障

　　 1.扛旗争先能投资。制定国企投资项目管理暂行办法，将国企投资项目分为企业经营项目和政府指定实施项目。2021年国企承担投资项目31个。

　　 2. 千方百计能融资。建投集团2021年成功发行公司债券8亿元；国资公司于12月取得AA评级证书。截至12月底，各集团圆满完成全年融资任务。

　　 3.产业基金能落地。金投集团完成2家产业基金投资合伙企业工商注册。

　　（三）加强国企科学监管，促进企业健康稳定发展

　　 1.完善考核监管。制定完善国企负责人薪酬管理暨经营责任制考核实施办法及细则，提升薪酬考核科学性、合理性。加强国企负责人在工资、公积金等方面监管，申报创建县级清廉国企19家（2020年获评3家），开展警示教育1800余人。

　　 2.促进保值增值。对各集团位于乡镇的房产土地资产进行集中梳理，严格公开招租管理。完成2021年国有资本经营收益收缴1555.83万元，增长14.88%。连续三年获得省国资委年度市县企业国有资产统计工作成绩突出单位表彰。

　　 3.助力共同富裕。创新食用菌双百共富项目在金华市三季度攻坚争先大比拼中取得第四名的好成绩。寺后张公司和东创公司消薄项目，发放分红用于19个村集体消薄扶贫，展现国企共富担当。

　　二、2022年工作思路

　　 1. 找准国资办定位。回归统筹、服务、监管职能，完善国企发展顶层设计和政策制度，在统筹中做好服务，在服务中加强监管，实现国企监管全覆盖，努力做到不缺位、不越位、不错位。重点是强化国企经营责任制考核，强调集团主体责任，突出营业收入、净利润、资产总额、融资额等核心指标，充分发挥考核指挥棒引导作用，倒逼集团谋发展、强经营。继续组织好每月一场国企经营培训班，提升国企负责人经营能力。

　　 2. 继续推进企业整合。积极稳妥完成国企整合工作。通过企业整合，增强集团对下属子公司的掌控力，整体提升企业经营效率。明晰企业发展方向。根据县委县政府赋予的职责以及企业实际，梳理各集团的核心业务与发展方向，探索交叉重叠业务板块跨集团归并整合，通过精简、合并、提质，做强优势业务，提升集团公司经营绩效。

　　 3. 加强国企党建人事。加强党建引领和清廉国企创建，树立强党建才能强发展的意识。推动国企党组织标准化建设及党建品牌创建。党建带群建，完善集团公司团组织、妇联组织建设。深入推进基层国企全面从严治党，推动国企监督到边到底。

　　 4. 规范企业用工管理。建立人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减的导向。以集团为单位完成企业用工核编定岗，由集团公司掌握用编控制数，根据经营实际灵活调整下属子公司用工总量。规范国企用工招录，编制数内招工凡进必考，编制数外临聘适度灵活。

　　 5.规范企业薪酬标准。加大国资办对集团、集团对下属子公司的薪酬监管力度，实行每季交叉检查制度，树立增人不增资、减员增效原则，倒逼企业减员增效。

　　 6.不断开拓经营类业务渠道。落实集团主体责任，倒逼企业参与市场。支持国企继续在传统板块争取承接更多业务；积极鼓励国企在工程施工等新板块拓展业务。

提示内容