会议强调，要深入剖析财务工作面临的新形势，找准找全找细制约高质量发展的各类问题。要科学统筹配置财务资源，集中发挥资源优势，完善绩效考核机制，优化资源配置、提升资源效能，更好地服务集团战略落地。要加快推进一流财务管控体系建设，有力推动集团企业经营管理规范化、标准化和科学化水平的持续提升，为三大一航母行稳致远提供财务保障。
会议要求，要对照全年任务目标，强化动态管理，提高调度频次，确保全面高质量完成全年各项目标任务。要深刻认识预算执行是企业发挥财政资金配置效能和实现财政政策预期目标的具体体现，是发挥财政资源拉动经济增长的重要举措，各级单位要高度重视、提高认识、集中力量、提速提效，确保高质量、高标准完成预决算工作。要紧紧锚定集团发展战略，围绕强管理、抓创新、促发展，科学谋划下一年度财务工作目标和管理思路。
会议听取了建三江分公司等4家典型单位发言，集团财务管理部作了2022年度财务工作报告。
会议采取视频会议形式召开。各分公司、哈尔滨有限公司，集团各直属企事业单位，集团相关部门，各农（牧）场主要负责同志参加会议。
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