中车_锚定经营目标深化提质增效奋力谱写高质量发展新篇章20231228

　　 坚持价值创造理念，把完成利润指标摆在突出位置，眼睛向内，固本培元。一是深化集中采购，拓展集采降本供给源。通过搭建两级三层供应链管理体系和1+N集采模式实现集采范围由物资领域向物资、服务、信息化软硬件及工装设备、工程类的全领域拓展，全年降本率预计达到1.7%。二是深化宜企拍建设，促进阳光交易增利共赢。运用数智化手段搭建了阳光、高效、合规的创新型闲废物资交易管理平台——宜企拍，推动集团全级次企业、全品类闲废物资上线交易，实现了信息流、票据流、资金流、数据流、商务流全线上合一，全集团每年通过宜企拍平台可增加闲废物资处置收益2亿元以上，在提升处置收益和处置效率的同时杜绝了有关违规问题的发生。为进一步落实国务院国资委共建、共融、共享的要求，中国中车集团增加了央企交易专场等新的特色服务，开发了国务院国资委管理驾驶舱和央企管理驾驶舱，不断满足国资监管和中央企业的差异化需求。目前36家中央企业的532家子公司是宜企拍的注册会员，27家中央企业的254家子企业实现上线交易。平台年度交易额已经超过20亿元，累计交易额近60亿元，平均溢价率超20%。三是深化费用管控，找准作用点有的放矢。按照效益优先，费效挂钩，对标提升，总额管控的原则，推行可控费用标准化、常态化、长效化管控机制，精准管控。子企业牢固树立一切成本皆可降的理念，纷纷拿出实招硬招创新创效。有的子企业上线就餐小程序，提供准确可视化的经营报表数据，提升就餐效率减少就餐浪费；有的子企业通过信息化手段统筹班车排班，通过约车信息、排车方案、刷脸信息，开发成本报表，找出浪费点，进一步降低运能浪费，车辆上座率可达90%，实现通勤费用降低44.5%，通勤车数量减少26%。集团全年可控费用预计在年初预算的基础上贡献利润5亿元以上。四是深化现金管理，聚焦薄弱环节精准发力。深入开展营业现金比率提升三年行动，通过司库系统赋能应收账款管控，实现全级次应收账款对象、账期、金额、回收等关键要素的监测和实时更新，应收账款与发票数据、合同数据的穿透可视；上线应收账款到期预警功能和账龄分析功能，模拟客户信用评价画像，开展客户综合风险评估，针对性制定客户赊销政策，助力企业拓展优质客户。通过构建数字化物流管理平台，打造具有轨道交通行业特色的VMI（VendorManagedInventory）及点对点物料配送最佳解决方案，建立标准化作业流程，采用节拍化物料配送至工位的方式，实现采购件定时、定置、定量配送，有效降低库存资金。截至11月末，营业现金比率同比提升4.5个百分点，经营活动现金流量净额同比增加84亿元。五是深化政策研究，提升财税管理能力持续创效。通过信息化平台及时共享财税政策信息和政策操作指引，定期发布财税政策落实情况简报，召开经验交流研讨会，持续推动财税管理能力不断提升，做到财税政策应享尽享，预计全年税筹及财税政策减免额达到10亿元以上。