☆加快绿色转型突出价值创造以提质增效为主线推动高质量发展
中国华能
今年以来，中国华能在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全面贯彻党的二十大精神，坚决落实党中央决策部署和国务院国资委工作要求，以开展主题教育和中央巡视整改为契机，紧紧围绕三个总、两个途径和三个作用，坚定实施公司三六六发展战略，积极推动提质增效专项行动，提早谋划、迅速部署，突出重点、抓好关键，健全机制、强化保障，在经营效益创新高、转型发展开新局、科技创新闯新路、深化改革建新功等方面多点发力、全面开花、广结硕果，在质的有效提升和量的合理增长方面均取得显著成效，在2022年度中央企业负责人经营业绩考核中取得近年来最好成绩——A级前列，成功入围国务院国资委创建世界一流示范企业名单。
一、着力增强核心功能，巩固提质增效基础
坚决贯彻习近平总书记关于能源安全的重要论述，始终胸怀国之大者，不讲条件、不计代价，坚决守牢保发电、保民生、保供热底线，持续发挥能源供应核心功能，坚决当好国民经济的稳定器、压舱石。有效应对极端天气、地震等灾害考验，确保机组大负荷、长周期连续运行，全部机组应开尽开、应发尽发，圆满完成各大重要时段电热保供任务，环保绩效保持行业领先。公司年累计发电量突破8000亿千瓦时，综合利用小时在可比发电集团对标中排名第一；煤炭产量突破1亿吨大关，创历史最高水平；作为全国最大的民生供热企业，公司所属81家供暖企业总供热面积10.3亿平方米，同比增长2.1%，供热量同比增长2.3%。中共中央政治局常委、国务院副总理丁薛祥在中国华能调研期间，对公司能源电力保供、生态环保等工作给予了充分肯定。
二、持续推动转型发展，拓展提质增效空间
紧紧围绕党中央关于碳达峰、碳中和的战略部署和公司三六六发展战略、3855发展目标，持续优化电源结构，全力推动绿色转型，科学谋划战略性新兴产业布局。积极加大有效投资力度，全年新能源投资约1300亿元，占电力投资总额的72.2%。高标准、高效率、高质量推进大基地建设，全国首个千万千瓦级多能互补综合能源基地——华能陇东能源基地首批项目成功并网发电，全国首个风火打捆外送新能源大基地项目——华能上都风电基地200万千瓦装机全容量投运。公司新能源年累计核准（备案）、开工、投产容量均创历史同期最高，装机规模已突破7000万千瓦。积极有序推动澜沧江流域水风光一体化基地开发，澜沧江西藏段和云南段基地纳入国家新型电力体系相关规划重点工程。稳步推进核电项目开发，全球首座第四代核电站——华能石岛湾高温气冷堆核电站商业示范工程正式投入商运。到年末，中国华能低碳清洁能源装机将达到11432万千瓦，占总装机比例同比提高5.4个百分点。
三、创新驱动科技赋能，增添提质增效动力
立足国家所需、产业所趋、央企所能，坚持四个面向，加快打造国家战略科技力量，突破了一批卡脖子技术，取得了一批高水平科研成果，科技创新能力持续提升。可信DCS完成大规模测试和批量生产，成为我国唯一取得公安部可信安全认证的控制系统；扎实推进CCUS、海上风电原创技术策源地建设，在国际上首次实现相变型CO2捕集技术的工业验证，主要技术指标国际领先；自主研制的全球单机功率和风轮直径最大的直驱海上风电机组——18兆瓦直驱海上风电机组顺利下线；世界首台商业化串列式双风轮风电机组实现并网。获批5个赛马争先国家能源创新平台，数量行业最多。华能新能源智慧运维平台累计接入新能源达到6800万千瓦,成为国务院国资委确定的央企新能源智慧运维专业化整合平台。本年累计获得发明专利授权1901件，同比增长106%，实现中国专利金奖零的突破。从科技支撑到创新引领，中国华能的研发投入强度从2019年的1.3%提升至现在的3.5%，加速转化的科技成果正在为企业的经营与发展注入不竭的动力。
四、突出抓好价值创造，激发提质增效潜能
坚决贯彻落实国务院国资委稳增长工作要求，坚持以价值创造为核心，全面部署落实重点任务。着力抓好关键经营要素，实现三升两降，电量、煤量、电价升，燃料成本、融资价格降。重点优化主业盈利结构，新能源效益贡献度连续四年稳居电力板块首位；煤电亏损额、亏损面同比双双大幅下降；煤炭营销机制优化助力板块业绩再创新高。全年来看，公司一利五率同比大幅提升，利润总额提前超额完成国务院国资委年度考核目标，刷新了2015年的历史最好成绩，同比增幅显著高于国民经济目标增速及中央企业平均增速，效率指标持续显著改善，经济增加值由负转正并大幅提高，价值创造能力不断增强。
五、谋篇布局优化配置，破解提质增效难题
以产业焕新升级为导向，优化调整结构布局，着力打造资本运营新优势。按照做强主业、科技引领的原则，结合现有上市公司业务定位和未来对接资本市场需要，提出了做优现有发电平台、搭建新型发电平台、培育专精科创板平台、探索完善金融平台的资本布局规划。推动上市公司做强做优，完成区域水电资产专业化整合，切实提高上市公司竞争力。稳妥推进僵困企业转型发展，深入研究制定亏损治理、破产清算及资产处置方案，开展内部热电资产优化整合工作，切实盘活存量、提升效能。
六、完善评价强化考核，激发提质增效活力
全面贯彻国务院国资委考核新要求，准确把握考核新导向，突出战略转型、坚持质量效益、强化科技创新、坚守安全底线，凝练一主线三优化三加强的总体思路，形成1+2+4+N考核制度体系。通过三优化（优化考核体系、优化分类考核、优化对标考核）引导企业聚焦主业、协同发力，切实提高核心竞争力和增强核心功能；通过三加强（加强转型发展考核、加强科技创新考核、加强安全支撑考核）引导企业切实发挥科技创新、产业控制和安全支撑作用，确保考有所依、考有重点，为公司领跑中国电力、争创世界一流提供完善的制度保障。
七、聚焦主业防控风险，守牢提质增效底线
坚决贯彻中央金融工作会议精神，全面落实巡视整改和金融业务风险专项治理有关要求，全力推进三个一批工作，通过加强战略引领、补充资本实力、推动产融结合等方式，引导优势金融业务有序发展，不断提升为主业提供服务的金融业务占比。立足公司实际，聚焦主责主业，调结构，优功能，严格按照贸易产业定位合规经营开展业务。坚持把防控风险作为永恒主题，严控房地产、政信、证券投资等业务风险；将账户审批、资金预算、保函、往来款、客商、战略决策支持和风险预警等关键功能作为司库管理体系建设重点，通过对资金数据的全面梳理和对比分析，实现对企业风险的常态化监管、定期化报告，确保能够及时排查处置重点领域风险隐患。
2024年是深入贯彻落实党的二十大精神、加快创建世界一流企业的关键之年。中国华能将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破总基调，科学统筹质和量、发展和安全、当前和长远、战略和策略的关系，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，有效应对电力市场改革、燃料成本管控等影响电力企业稳健经营的突出风险，不断巩固稳中向好的基础，继续奋进领跑中国电力、争创世界一流新征程，为推进中国式现代化作出更大贡献。
- 一、着力增强核心功能，巩固提质增效基础
- 二、持续推动转型发展，拓展提质增效空间
- 三、创新驱动科技赋能，增添提质增效动力
- 四、突出抓好价值创造，激发提质增效潜能
- 五、谋篇布局优化配置，破解提质增效难题
- 六、完善评价强化考核，激发提质增效活力
- 七、聚焦主业防控风险，守牢提质增效底线
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