抓细抓实今年决算。聚焦年度经营收口，密切跟踪经营业绩指标和国务院国资委专项任务完成情况，确保一利五率持续优化、重点任务全面完成、公司经营业绩优秀。聚焦会计信息质量，针对重点业务管控点、违规操作多发点、外部监督关注点，明确10类56项财务核算规则和决算审计要求，确保一套标准管控到底、会计信息真实完整。聚焦重点风险防范，针对党中央国务院高度关注的11方面问题，梳理形成122项核查要点，一体化推进决算审计、风险排查和问题治理，确保风险事项及时整改、治理成效全面反映。
统筹安排明年预算。更加注重短期效益和长期价值相结合、质的有效提升和量的合理增长相结合、资源配置和管理效能相结合、效率优化和风险防控相结合，科学测算明年预算目标。突出稳增长，确保公司效益增幅与国民经济增速相匹配，有力支撑宏观经济稳预期；突出优结构，确保资产负债率稳中有降、高负债和亏损子企业户数持续下降、电网主业经营占比稳步提升；突出提质效，坚持措施可量化、过程可跟踪、结果可检验，持续开展提质增效专项行动，全力保障科技创新投入、全力提升投入产出效率、全力推动战新产业发展，有效提升公司经营的功能价值、未来价值和增加值。
下一步，国家电网将认真贯彻落实本次中央企业财务工作会议精神，学习借鉴兄弟单位先进经验，深入推进财务管理数智转型，以务实有效的管理创新实践，为国资央企加快建设世界一流企业、构建世界一流财务管理体系，积极提供国网方案、贡献国网智慧。
- 一、锚定世界一流，突出五大特征，推动财务管理体系再升级
- 一是大财务，将财务管理贯穿调度、基建、设备、采购、营销等生产全环节，涵盖资产、资本、资金、资信、风控等经营全要素，有效实现资源全集中、职能全覆盖
- 二是大经营，将财务作为公司经营的策略统筹者、价值引领者
- 三是大数据，将财务从数据的集成者转变为大数据的应用者，把数据作为公司重要的经营要素，用数据向业务赋能赋智、用数据支撑全流程价值创造、用数据服务公司智慧经营
- 四是大共享，变革共享模式，以业财一体化数据共享打破地域和系统界限，从实体共享走向虚拟共享；推动共享升级，进一步提升业财共享协同化、共享作业智能化、共享数据资产化的能力
- 五是大生态，面向新型能源体系，做好系统成本机制研究，更好服务双碳目标；面向经济社会发展，做好智慧电力数据服务，更好支撑政府治理；面向产业链上下游，做好产品、服务、业态创新，更好推动共同发展
- 二、聚焦数智转型，打造三个中心，推动价值创造能力再升级
- 一是打造业务虚拟共享中心
- 二是打造智慧数字运营中心
- 三是打造生态开放创新中心
- 三、坚持统筹推进，抓好两项工作，推动经营管理质效再升级
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