坚持清单化、台账化管理。对每项重点工作都要制定具体行动方案，逐条逐项拉出任务清单，分层分级建立工作台账，确保每项任务都有台账可查、完成情况可随时掌握。比如，对于十四五各专项规划，要把五年目标任务细化到每个年度，把年度目标细化到季度、把季度目标分解到月度，细化时间节点，明确各级各部门的责任，确保有效落实。同时，对领导交办的工作，要健全报告、督办制度，有关责任部门和负责同志要及时报告进展情况，不能泥牛入海、杳无音信。
坚持项目化、工程化推进。抓工作要善于找准抓手、找到落点。加快重点产业培育，要敲开核桃，打开来看，搞清楚每个产业的规模、企业数量和产业链的短板，精准绘出产业链地图，按图索骥，不能搞大呼隆。不管多么复杂的工作，都要把任务细化分解为一个个具体的、实实在在的项目，完善指标体系、工作体系、政策体系、责任体系，让每项任务看得见、摸得着、可操作。要善于以工程化方式来推进，对每项任务都要明确时间表、路线图，按标施工、挂图作战，一个节点一个节点推进，确保落实到位。
坚持过程化、动态化督导。部署了工作、出台了政策不是终点，关键要做好抓落实的后半篇文章。比如，在政策落实方面，省里出台了4批政策包、284条措施，我市结合实际也陆续制定了一系列政策，要及时跟进督导评估，既要看政策落实有没有中梗阻问题，也要看政策本身是否符合实际，根据评估情况及时调整优化完善。比如，在全国文明典范城市创建方面，要严格对照创建标准，及时开展督导检查，形成发现问题—处置问题—监督整改的工作闭环。对部署的每项工作、发布的每项政策，都要开展动态督导、过程评估，发现问题、及时解决。督导评估既要善于找刺，也要帮着拔刺，对一些跨地区跨部门跨层次、基层自身无法解决的事项，要提级办理、统筹协调，问题不除、决不收兵。（原文刊发于8月25日《济南日报》）